课程信息
课程名称： Prince2受控环境下的项目管理培训
公开班、定制班
开课时间：2024-03-30
课程介绍
【课程简介】
PRINCE2是Project IN Controlled Environment （受控环境下的项目管理）的简称。PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。
PRINCE2认证在国际上被称为项目管理王者认证，世界各地的许多企业将其作为他们管理项目的首选方法。全球五百强95%以上的公司应用PRINCE2，优先聘用具备PRINCE2资质的高级项目管理人员。目前，PRINCE2认证风行全世界，认证人数已超过86万人，超过了PMP认证人数（48万），是国际上认证人数最多的项目管理专业认证，PMBOK提供了全面的项目管理知识体系，而PRINCE2 提供最佳的项目管理方法论，更加接近项目的实施，更加重视项目的实际收益和回报。谷安IT项目管理实战研修班-PRINCE2依据PRINCE2的理论与精华并结合多年来积累的丰富的项目管理实战经验将为你呈现不一样的培训。
为何项目经理都热衷学习PRINCE2：
PRINCE2 注重实战、受控，乃项目经理进阶，技术宅转型的不二选择：
·认可范围广：全球200多个国家通用，联合国认可实践标准，世界500强企业选用的实践方法。
·衡量组织成熟度：牢固地根植于组织内部,为交付项目的组织提供持续改进方法，增强竞争力。
·适合国情：注重对人的管理，适合中国企业环境中有责无权的项目经理来管理好项目！
·实战能力提升：搭建可控格局，根据企业环境进行剪裁，易于运用在工作中、更加落地、可控！
PMP与Prince2的关联：
项目经理能力提升组合=PMP+Prince2
PMP+Prince2=学会做什么+学会如何做
【课程特色】
1.小班授课并融入案例教学和互动教学
2.王牌讲师，项目管理实战经验丰富，讲解项目管理真谛
3.软件开发项目管理系统免费试用，轻松帮您项目管理落地实施
4.帮你轻松找出项目管理工作中的痛点 、难点，个个击破，工作无忧
【学习对象】
·不同阶段的项目管理者
·项目导向的技术人员
·技术转管理很迷茫，没有头绪、不懂套路和方法。
·已有PMP的项目经理、质量经理
·难以实践、很多流程体系不落地，有责任无权利的项目群经理
·技能到可控战略视角如何转化
·PMO/CTO/企业管理层
·组织收益、战略目标实现的重要途径
【课程大纲】
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受控环境下的项目管理 PRINCE2 |
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培训时间 |
培训内容 |
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第一天 |
1、项目管理概述 1.1什么是项目？ 1.2什么是项目群？ 1.3什么是项目管理？ 1.4什么是项目群管理？ 1.5项目的生命周期？ 1.6 PRINCE2的四个紧密结合的要素 ü 项目管理的环境 ü PRINCE2 7大原则 ü PRINCE2 7大主题 ü PRINCE2 7大流程 2、PRINCE2项目管理7大原则 2.1持续的业务验证 2.2参考以前的经验 2.3定义角色和责任 2.4分阶段管理 2.5例外管理 2.6重点关注产品 2.7根据项目环境裁减 |
3、项目准备流程 3.1打仗要打有准备的仗 3.2项目准备的流程及角色职责 3.3该流程中的管理文档模板 4、商业论证主题 4.1给一个项目值得做的理由 4.2商业论证的内容 4.3商业论证在项目中的周期管理 5、组织主题 5.1客户/供应商利益 5.2客户/用户/供应商利益分析 5.3组织中项目管理的四个层次 ü 公司或项目群管理层 ü 项目管理委员会 ü 项目经理 ü 小组经理 |
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第二天 |
6、项目启动流程 6.1项目的启动流程及角色职责 6.2项目启动文件内容及模板 6.3召开一个漂亮的项目启动会议 7、风险主题 7.1风险管理的角色和职责 7.2PRINCE2风险管理办法 7.3项目风险的应对策略 |
8、质量主题 8.1什么是质量 8.2质量管理路径 8.3什么是质量保证 8.4什么是质量控制 8.5质量评审技术 9、计划主题 9.1 PRINCE2的计划层次 9.2 基于产品的计划编制技术 9.3计划控制的方法 |
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第三天 |
10、项目指导流程 10.1项目指导的流程 ü 项目启动授权 ü 项目实施授权 ü 阶段或例外计划授权 ü 给予特别指导 ü 项目收尾授权 10.2项目管理委员会的角色职责 11、进展主题 11.1我现在在哪里？项目现在在那里？ 11.2PRINCE2进展控制方法 ü 授权 ü 用管理阶段来控制 ü 事件驱动控制方法与时间驱动控制方法 11.3进展控制的角色职责 |
12、变更主题 12.1变更控制的流程和步骤 12.2问题处理的流程和步骤 12.3配置管理的流程和步骤 13、阶段控制流程 13.1阶段控制的目标 13.2阶段控制的流程及角色职责 13.3阶段控制流程中文档模板 13.4项目经理对上和对下如何沟通？ 13.5阶段控制和产品交付管理的接口 14、产品交付管理流程 14.1到底谁在干活？ 14.2如何交付工作包？ 14.3产品交付流程及角色职责 14.4小组经理和项目经理之间的信息沟通 |
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第四天 |
15、阶段边界管理流程 15.1阶段竣工报告 15.2审查阶段工作 15.3评审商业论证 15.4阶段边界管理的流程及角色职责 16、项目收尾流程 16.1收尾流程及角色职责 |
16.2收尾的文档管理 16.3收尾的特别注意事项 17、PRINCE2整体回顾和总结 17.1PRINCE2流程整体串讲 17.2PRINCE2管理文档模板强调 18、经验交流和分享 正式考试（基础级别、从业级别） |
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