课程信息
课程名称： 软件项目管理培训
企业内训
开课时间：2024-03-26
课程介绍
您是否遇到这些问题？
→“不是我没做计划，主要是项目的意外情况实在太多了：这项新技术我们不熟、外包方把我们的要求理解错了、客户需求一直在变动、我们没想到买来的JAVA模块跟我们的产品不匹配、项目人力资源后来就很紧张…这不是我的责任吧？作为软件项目经理我能怎么办呢？”
→“我们一路做了这么久，虽然也知道项目进度越拖越慢、范围越改越多、离原来的目标越来越远，但实在是无能为力，情况一天天变坏，我该怎么办？”“老板总是说我规划控制能力差，我真搞不懂什么是控制。”
→“各位组员提交过来的结果我经常不满意，要怎么跟他们说才有用呢？”“大家一起写一份设计方案都这么费劲，写出来的东西五花八门，各按各的写法，好几个部分肯定得重写，怎么避免这个问题？”“一测试问题总是特别多，其实不少问题本来在之前早就应该发现并解决掉了，现在就很被动了，怎么办？”
→“多想学习跨国公司软件质量保障体系，软件项目的每个阶段，公司如何进行监管？如何有效的进行项目的审核和控制，迫使项目经理，开发经理思考和权衡风险与收益？”
【课程特色】
软件项目管理 （Software Project Management）是为了达到软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的务实性培训；本课程分析国内外软件案例项目管理通常所面临的困难，并结合企业的实际情况（例如企业规模、行业特点、团队规模、开发方式等），在此基础上提供建议性的应对方法。
课程结合学员需求、讲师传授、小组研讨、案例解析、实际演练等多种方式方便学员掌握软件项目管理的知识精髓，对自己的实际工作进行剖析，提高工作效率，从而更高端的地领悟所学知识，同时也为项目管理人才提供了一个全面学习掌握软件项目管理的理论结合实际的可操作性的培训。
【课程介绍】
管理和技术对软件项目的成败有着举足轻重的作用。而软件项目经理的技能水平是提高软件管理水平的关键因素。目前，绝大多数软件项目经理都是从技术尖子中提拔上来的，软件开发技术上有着丰富的经验，但是相当缺乏项目管理方面的知识，从而导致软件项目很难按照计划完成甚至导致软件项目的失败。另一方面，有很多项目管理人才，由于缺乏软件开发的相关知识，很难涉足软件项目的开发管理。
【培训对象】
· IT经理
· 项目经理
· 软件开发团队 软件测试团队
【培训收益】
· 使学员具备项目管理的基础知识
· 熟悉软件开发流程和相关标准，会使用项目管理软件，掌握WBS、甘特图、PERT/CPM的概念
· 能够绘制相关的各种图表，编写项目管理文档，监督软件开发进度，及时准确汇报软件项目进展，发现项目中的问题
知识概要
软件项目管理
软件开发基本模式
项目计划制定
项目控制
CMMI
软件项目重点过程
敏捷极限开发
注：具体开课时间将根据实际进行调整，请关注青蓝咨询官方公众号消息或咨询课程顾问！
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