课程信息
课程名称： PMI-ACP®敏捷项目管理
公开班、定制班
开课时间：2023-10-10
课程介绍
【认证机构】
项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）于1969年在美国成立，致力于全球范围内的项目管理研究、标准制定和出版、价值倡导、职业认证和学位课程认证。PMI在教育、会议、标准、出版和认证等方面发起技术计划和活动，以提高项目管理专业的水准。现在，PMI已经成为一个全球性的项目管理知识与智囊中心。
【认证介绍】
PMI-ACP（敏捷管理专业人士）全称Agile Certified
Practitioner（PMI-ACP）项目。PMI-ACP（敏捷管理专业人士）与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷开发），XP（极限编程）和Lean
Development（精益敏捷），PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。
实践敏捷的专业人士使用它作为管理成功项目的众多准则之一，因为它能够增加项目团队的灵活性并促进合作。根据PMI 2014年职业脉搏研究，高绩效组织经常使用敏捷，是低绩效组织的增量迭代项目管理实践的两倍。
【课程收益】
①对个人：
· 获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能；
· 该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略；
· 增加项目管理专业能力；
· 为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
②对组织：
· 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响；· 提供持续客户反馈，改进企业与客户之间的交流，为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向；
· 尽早获得可测投资回报；
· 提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题；
· 采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。
【培训对象】
· 决策层：公司决策层，高级管理人员等；
· 认证人士：已经获得PMP或PRINCE 2认证，希望进阶学习项目管理实践应用的人士；
· 管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、产品经理、研发经理、IT主管、测试经理、PMO经理、项目总监、质量经理等。
【报考条件】
根据美国项目管理协会（PMI）规定，考生应具备以下项目管理专业知识培训和工作经验的要求：①高中以上学历（含高中，大专生）；
②通用项目管理经验：2000个小时（12个月）的项目团队（该经验必须在过去5年内获得）；
③敏捷项目经验：1500小时（8个月）在项目团队中使用敏捷方法论（该经验必须在过去3年内获得），这部分项目经验是在通用项目管理经验之外的要求，时间不能与其重叠；
④21小时的敏捷管理学习经历。
【考试介绍】
【课程安排】
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PMI-ACP敏捷项目管理认证培训 |
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课程时间 |
课程内容 |
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第一天 |
PMI-ACP 认证项目介绍 PMI-ACP 通关策略和教练计划 【课堂练习】破冰 为什么需要敏捷项目管理 敏捷项目管理与传统项目管理差异 【课堂练习】敏捷导入游戏 敏捷项目管理方法论概览 角色、定义与职责 Scrum基本概念 敏捷核心价值观（4条） 敏捷基本原则（12原则） 价值驱动交付（1） 价值的本质 项目价值、需求价值与排序 价值的来源——相关方 相关方管理 相关方需求获取 价值追踪与展现——信息发射源 |
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第二天 |
高绩效团队的打造与软技能讲解 敏捷团队的构成与特点 服务型领导风格 冲突级别与解决 情境领导讲解 敏捷计划 用户故事和估算方法 产品愿景 产品路线图 发布计划与迭代计划 用户故事与用户故事地图 【实战演练】用户故事工作坊 问题发现与解决 持续改进、回顾会与PDCA 【实战演练】完整的回顾会流程与相关Tips XP极限编程与看板方法 XP极限编程：基础概念、角色、职责等 XP极限编程核心实践 精益开发与看板方法 |
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第三天 |
【学员演练】Scrum 的3355 或者【沙盘演练】Scrum游戏沙盘 SCRUM 的五大核心价值观 Scrum 的角色 Scrum Master 产品负责人 开发团队 敏捷环境下的四场主要仪式 计划会议 每日站立会议 评审会议 回顾会议 【实战演练】站会到底怎么开 Scrum重点产物以及使用方法、作用： Product backlog Sprint backlog 增量交付产物 【实战演练】PBL的梳理与维护 【考前串讲】串讲ACP 知识点 |
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第四天 |
敏捷相关术语解析 PMI-ACP 模拟考 试题和答疑 |
PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
注：具体开课时间将根据实际进行调整，请关注青蓝咨询官方公众号消息或咨询课程顾问！
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