课程信息

课程名称： Project在项目管理中的实战应用

定制班

开课时间：2024-06-15

课程介绍

【课程简介】

       MS Project 2010是由微软公司推出的目前在国际上最为流行的基于网络的项目管理软件工具。在各类IT集成及软件开发项目、新产品研发、房地产开发项目、设计项目、 工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。系 统学习和使用MS Project软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力，有效地监控和管理各类运营项目，更有效地进行团队的协作管理，优化工作流程，以完成 项目目标和提升企业竞争力。


【课程目标】

       通过对项目管理理论知识的基础认识，指导软件工具使用，将现有项目信息进行重新定义和分解，安排工作计划，确定节点任务和重点管理任务，合理分配资源，协调各环节工作，从而达到提高工作效率，降低资源浪费的目的。

       Day1:复习PMP观念;并熟悉Ms Project 操作方法.
       Day2:在MsProject中, 依据PMBOK 指南建立项目计划,由WBS出发展开一连串活动,实践PMP 时间管理与成本管理手段在MsProject中, 依据PMBOK 指南对项目进行追踪,考核,调整.检查项目健康度, 并向高层提出项目管理报告，实践MsProject 与其他软件协作。

 

【培训对象】
PMP、企业项目经理、企业中层管理人员、从事项目管理工作人员、从事IT相关工作者

 

【授课特点】

       生动的企业典型案例做分析，为学员讲解如何在项目管理的每一个过程中，高效的利用Project项目管理工具实现企业的各类项目管理。学习中将结合案例讨论，穿插现场练习提问等方式，使企业中的不同角色，如研发人员，项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获，学会通过PROJECT软件制定项目计划，WBS工作分解，项目资源的分配和管理，项目的成本分析和进度控制，项目生命周期管理，项目过程中的的沟通管理、动态跟踪和项目的文档管理，多项目管理等。


                                                                                                    课程大纲

第1天：对项目和项目管理的认识

第2、3天：微软项目管理软件Project实战应用

1. 项目管理知识综述

1.1项目的基本概念

1.2项目管理的基本概念

1.3项目管理的职能

1.4现代项目管理

2. 项目管理实践

2.1项目管理流程

2.2项目管理办公室

3. 项目启动

3.1项目启动理论知识

3.2项目启动实践经验

4. 项目进度计划编制

4.1进度表制定过程

4.2关键路线法

4.3进度压缩

4.4应用日历

4.5工作分解结构（WBS）

4.6任务分解原则

5. 项目资源计划编制

5.1 PROJECT中的资源类型

6. 项目成本计划编制

6.1 成本估算

6.2 成本预算

6.3 费用控制

6.4 PROJECT中成本计算的方式

7. 项目计划信息发布

7.1沟通管理在PROJECT中的体现

8. 项目监控与沟通

8.1 PROJECT中对计划的监控

8.2 PROJECT中对进度的监控

8.3 PROJECT中各种变更管理

9. Project中项目的规划和创建

9.1 制定和编制项目管理计划；

9.2 明确项目计划目标和假设、制约因素；

9.3 创建项目管理计划的方法；

9.4 利用Project“项目向导”编制计划；

9.5 项目信息、日历、共享文件的设置；

10. 项目任务和工期管理

10.1 在Project文本中规划和输入任务；

10.2 Project项目中的组织结构；

10.3 设置任务的工期和相关性；

10.4 任务的链接与拆分；

10.5 工作分解结构和计划评审技术；

11. 利用Project实现资源管理

11.1 项目管理资源概述；

11.2 在Project中建立项目资源；

11.3 项目资源的查看和设置；

11.4 为Project中的任务分配资源；

11.5 资源的过度分配与管理；

12. Project中实现成本管理

12.1 项目成本的构成；

12.2 资源成本和任务成本；

12.3 项目管理中工作分配成本；

12.4 项目成本的分析；

13. Project项目综合管理    

13.1 在Project中查看和调整信息；

13.2 对项目任务的日程排定；

13.3 对项目资源的工作分配；

13.4 项目日程排定的控制；

13.5 设置和修饰个别细小模块；

14. 利用Project优化项目

14.1 对项目日程排定分析；

14.2 对项目缩短工期的分析；

14.3 利用Project解决项目资源冲突；

14.4 利用手头信息如何减少项目费用；

15. 项目定制和项目跟踪管理

15.1 多项目操作

创建子项目和主项目，创建资源库，多项目间资源共享，项目文件密码设置

15.2 定制项目

修改项目选项，自定义Gantt 表，自定义Gantt 图，创建自定义窗体，使用管理器共享项目自定义数据

15.3 项目跟踪管理

创建比较基准计划，项目跟踪管理，项目进度管理，日程跟踪管理 资源跟踪管理 成本跟踪管理

15.4 项目信息导入导出和打印

项目信息导出 导入 项目信息查询 项目报表输出，项目数据打印



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