课程信息
课程名称： PMI-PBA®商业分析师认证培训
公开班、定制班
开课时间：2024-03-26
课程介绍
【认证简介】
本课程是针对PMI-PBA认证内容来设计，针对已具备PMP证书或有一定基础的项目经理量身打造，强化其进行商业分析及需求分析的能力，透过课程设计的情景讨论，以及丰富的实战经验与案例分享，让参训学员不仅能有效吸收商业分析领域的专业知识与技能，并能实际运用于工作当中，以大幅提高项目或产品的成功率，并可一并取得参加PBA认证考试的资格及PBA认证所需的35个PDU。
【课程对象】
项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO、及与项目相关的人员。
【课程收益】
资深项目管理实战专家授课内容全面、深入
大量项目论证过的实践经验
高效商业分析实践模板
重在实际操作及运用
可根据企业需要定制
【报考条件】
1、在5年内有2000小时以上项目管理经验2、除一般项目管理经验外，过去3年内，参与的项目团队已经采用4500小时业务分析方法
3、接受PMI REP业务分析项目管理培训，获得35PDU
【学习资料】
1、PMI-PBA认证指南（包括PMI-PBA认证要求、注册用户、填写申请材料、注册会员、缴费、Audit、预约考试、PMI-PBA Experience Summary及Training Experiences填写指南、PMI-PBA Experience Summary及Training Experiences填写实例）；2、PMI-PBA考试大纲（中英文结合）；
3、PMI-PBA培训讲义；
4、PMI-PBA培训案例；
5、PMI-PBA官方教材中文版（PMI最新版，授课老师亲自翻译）；
6、PMI-PBA全面辅导材料（国内唯一中文版）；
7、PMI-PBA模拟考试习题集（国外最新版）；
8、PMI-PBA精要知识点思维导图（全球只此一版）。
【课程大纲】
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PMI-PBA商业分析师认证培训 |
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课程模块 |
课程内容 |
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1. 概述 |
什么是商业分析 |
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谁是商业分析人员 |
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项目生命周期中的商业分析工作 |
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什么是需求 |
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商业分析人员与项目经理的关系 |
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PMI-PBA(R)认证 |
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PMI-PBA(R)与CBAP的区别 |
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2. 需要评估Needs Assessment
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需要评估的作用 |
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识别问题或机会 |
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评估组织现状 |
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针对商业需要提出建议措施 |
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对备选方案进行成本效益分析 |
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编写商业论证 |
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3.商业分析规划Business Analysis Planning |
商业分析规划的作用 |
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开展或优化干系人分析 |
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建立商业分析计划 |
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规划商业分析工作 |
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4. 需求引导与分析Requirements Elicitation and Analysis |
需求引导与分析的作用 |
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引导需求的含义 |
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规划需求引导 |
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准备需求引导 |
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执行需求引导活动 |
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文档化需求引导结果 |
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完成需求引导 |
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需求引导的问题与挑战 |
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分析需求 |
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模型化分析与优化需求 |
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文档化解决方案需求 |
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确认需求 |
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审查需求 |
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需求批准会议 |
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解决需求相关冲突 |
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5. 跟踪与监管Traceability and Monitoring |
跟踪与监管的作用 |
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需求跟踪 |
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关联性与依赖性 |
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批准需求 |
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基线化已批准需求 |
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使用跟踪矩阵监管需求 |
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需求生命周期 |
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管理需求变更 |
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6. 解决方案评价Solution Evaluation |
解决方案评价的目的 |
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解决方案评价的原则 |
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规划解决方案评价 |
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确定评价对象 |
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确认解决方案成果的时间与方式 |
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评估验收标准及处理缺陷 |
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为方案上线提供决策支持 |
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获取方案验收批准 |
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评价方案长远绩效 |
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方案替代/下线 |
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7. 考试准备 |
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PMI, PMP, PgMP, PMI-ACP, PMI-PBA, PMBOK and the PMI Registered Education Provider logo are registered marks of the Project Management Institute, Inc.
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