随着组织面临着不确定性和机遇的冲击。技术创新的速度已经呈指数级增长，初创公司通过转变、颠覆，甚至在某些情况下消灭整个市场来挑战现状；像亚马逊(Amazon)和谷歌这样的巨头正在进入银行和医疗保健等全新的市场。任何时候，政治、经济和环境的动荡都可能改变规则。来自新一代员工、客户和整个社会的期望，挑战着企业在资产负债表和季度收益报告之外的思考和行动。
由于所有这些因素以及更多的原因，有一件事是肯定的:数字时代的组织必须能够快速、持续地适应，否则就会面临衰落——最终走向灭亡。
在面对这样的环境之下，如果想要成功落地DevOps，不管是作为企业还是员工，都必须具备持续学习的精神，共同打造一个学习型组织。持续学习文化能力描述了一套鼓励个人和整个企业不断增长知识、能力、绩效和创新的价值观和实践。它是精益企业的七个核心能力之一，每一个都是实现业务敏捷的关键点。
为了快速引用DevOps工具，如何打造持续学习？
为了在当前的环境下蓬勃发展，组织必须演变成适应变化的引擎，由各级快速有效学习的文化提供动力。学习型组织利用其员工、客户、供应链和更广泛的生态系统的集体知识、经验和创造力，他们利用变革的力量为自己服务。在这些企业中，好奇心、探索、发明、企业家精神和明智的冒险精神取代了对现状的承诺，同时提供了稳定性和可预见性。僵化的、孤立的自上向下的结构让位给灵活的组织结构，这些灵活的组织结构可以根据需要进行转换以优化价值流。分散决策成为了领导者关注愿景和战略，并使组织成员能够发挥最大潜力。
任何组织都可以通过以下三个关键维度的转换，从而开始通向持续学习文化的旅程。这三个维度是:
学习型组织:各个级别的员工都在学习和成长，因此组织可以转型并适应瞬息万变的世界。
创新文化:鼓励并授权员工探索和实施能够实现未来价值交付的创意理念。
持续改进:企业的每个部分都致力于持续改进其解决方案、产品和流程。
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