随着现在人工智能化的不断崛起，RPA技术越来越受到人们的青睐！RPA软件是否可以代表整个行业，但仅仅是技术层面的验证，始终不足以支撑RPA的行业解决方案！
深圳青蓝的小周老师，结合多年的教学经验，给大家做出以下的一些分享！
一、RPA机器人流程自动化的处理计划？
说到机器人流程自动化RPA处理计划，有人会以为它就是针对某个流程的处理计划，也有人将其推崇为某一行业的处理计划。
咱们可以从RPA的详细操作状况来看，RPA机器人能够依据Excel内容操作软件自动填单，从结果上看客户的自动填单业务经过RPA处理了。事实上，这只能阐明RPA在Office软件上得到了技术考证，但不能说RPA在某个行业也得到了考证，由于仅是技术层面的考证，一直缺乏以支撑RPA的行业处理计划，且不说RPA软件能否能代表整个行业。
二、机器人流程自动化RPA未来有哪些发展前景？
既然是总结，总要有经历，而经历就来源于项目——基于一个典型客户的RPA项目。从项目角度就不能单纯的以处理“拟人化”“自动化”为导向，而是应深化业务，理解客户实践的业务协作形式后，再规划其应有的RPA流程。
以某跨国贸易RPA项目为例，该项目中心主要是托付财务的对账机器人，结合多个内、外部系统以及海外的业务团队，串联从业务下单到最终的回款对账。无论是线上还是线下，都突破了原有费时费力的传统流程，交融成了一个全新的闭环业务。
很多RPA的施行人员可能会单纯地以为，在软件的操作上，只需尽可能满足“拟人化”“自动化”就能够了。殊不知“流程自动化”的“流程”才是RPA最大的定义。这里的“流程”也并不应该简单指“操作流程”，而是“业务流程”。
在初期规划上，项目组大胆地尝试将“员工与员工协作、员工与软件协作”规划成“机器人与员工协作、机器人与软件协作”形式，用最具时效性的方式衔接整个流程，让机器人推进整个业务的执行，最终构成闭环。当然，从另一个角度说，这个项目的目的曾经从简单的“拟人化”转向“去人化”了，这无疑是对RPA项目计划的进一步升华。
无论是行业处理计划还是项目施行计划，想要诠释RPA的概念，都需求跳出“操作流程自动化”的简单思想，逐渐走向“业务流程自动化”的场景中。
三、机器人流程自动化未来是机遇还是挑战？
RPA-Uipath为企业提供了减少人员本钱和人为错误的才干。某一家银行经过部署85个机器人运转13个进程来重新设计其索赔流程，每年处置150万个央求。该行增加的产能相当于200多名全职员工，约占招聘更多员工本钱的30%。
机器人通常本钱低，易于完成，不需求定制软件或深度系统集成当组织追求增长而不增加大量开支或工人之间的摩擦时，这些特点也是相当重要的。企业还可以经过向RPA注入认知技术(如ML、语音识别和自然言语处置)来加强自动化工作，自动化过去需求人类感知和判别才干的高阶任务。
概括：机器人流程自动化RPA都是根据一定的逻辑来处理问题的，虽然未来会遇到很多的瓶颈，但是确实给人们的生活带来了很多的便利，可以说是机遇与挑战并存把！
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