UiPath成立于罗马尼亚，是一家机器人流程自动化解决方案提供商，使用计算机视觉、机器学习和自然语言处理等AI工具来自动化管理系统中的部分繁琐工作，并处理各种重复性行政工作。据悉，目前业务遍布超过33个国家，拥有超过2100家企业客户，覆盖银行、金融服务、保险、制造、公共设施、健康医疗行业、政府组织等行业。大牌客户包括德国汉莎航空公司、甲骨文、宝马、华为、日本电通等。
在2019年4月30日，UiPath宣布完成5.68亿美元的D轮融资，投资后估值为70亿美元。从2018年宣布进军中国市场以来，UiPath在北京、上海、深圳、香港等城市设立了办公室，行业覆盖金融、制造、电信等行业。此外，为了更快响应，更好地支持本地客户的RPA应用，UiPath在中国建立了客户服务支持中心。
在过去的两年中，UiPath的年度经常性收入(ARR) 从800万美元增长至1.75亿美元以上，也是目前是全球增长最快、价值最高的AI企业软件公司之一，是实打实的全球行业独角兽。Uipath能够在软件行业中做到呈指数型增长想必一定有它过人之处。
企业文化：以人为本
Uipath全力赋能给每位员工，决策不会操之过急，让每个人都能尽其所能，为公司的发展贡献自己的一份力量。Uipath创始人兼CEO 丁澹然（Daniel Dines）表示：在公司内部，我们会倾听每个人的声音，给每个人权力，去参与整个决策流程。”
为了进一步满足中国市场日益增长的RPA需求，UiPath宣布将持续加大投入，全方位推动中国RPA产业发展，进而让更多中国企业获得更好的、更完整的RPA应用和服务。
对于UiPath的企业文化和竞争优势，UiPath大中华区总裁吴威认为UiPath的企业文化让UiPath显得更加“谦逊”，“谦逊很容易让客户觉得我是来帮你的，而不是以很高姿态地说我有一个东西，你拿来用吧。”在吴威看来，很多人把软件开发这件事想得过于简单，“他们认为我有几百个人，开发半年，就能开发出来了。其实，软件开发是一个应用技术，需根据用户的实时反馈，改进。软件需要后续支持，需要找到bug做修补，需要增加一些功能，其实后期投入比前期开发还要大。”
非常重视合作伙伴
UiPath非常重视合作伙伴关系，并打造完整的RPA应用生态系统。目前，UiPath合作伙伴体系涵盖了包括微软、ABBYY、SAP在内的技术合作伙伴，以及四大会计师事务所（德勤、毕马威、普华永道、安永）和埃森哲等顶级咨询公司在内的全球业务合作伙伴。
自2018年开始，UiPath公司联合世界范围内的高等院校、职业院校和政府机构加入UiPath学术联盟。目前，UiPath学术联盟已经在中国落地，并与国内57所高校达成了教育合作，RPA将作为课程纳入学校的教育体系中去。同时UiPath在国内还开设了教育论坛，为RPA学者提供视频、资料、案例分析、技术认证等，目前活跃用户已超过25万人。
极力拓宽潜力无限的中国市场
自2018年，Uipath进入中国市场以来，相继在北京、上海、深圳、香港等城市设立了办公室，员工人数从1人增加到70人，业务保持“很高百分比的增长”、“ 客户数量的增加也比去年快很多”。 同时，UiPath还搭建了本地网站、开通了微信公众号。为了让中国的客户群体更好地了解UiPath和RAP，自去年起，它便举办两届UiPath Together大会。为了继续加大对中国市场的投入UiPath 面向企业级用户，提供的三大核心产品如下：
UiPath Studio：UiPath RPA平台的编辑工具，利用它的图形化界面，可以方便地设计出各种自动化的流程。
UiPath Robot：用来执行由Studio创建的自动流程，包括无人值守，以及人工控制两种Robot运行方式。
UiPath Orchestrator：用来集中调度、管理和监控所有机器人。
从产品和方案应用、研发和服务支持、生态圈建设，以及人才培养四方面入手，UiPath将全面加速中国RPA产业发展，推动RPA在中国的应用普及。具体来说，UiPath即将在2019年内建成中国研发中心，与众多高校建立学术联盟加速科技人才培养 ，通过伙伴体系建设，来打造完整的应用生态体系，全面领跑市场。接下来我们了解一下企业引入RPA的6个有效指南有哪些？
企业引入RPA的6个有效指南
当下，企业可以在多个方面采用RPA以取代一些重复和繁琐的日常流程，包括财务管理、税务管理、数据科技、金融及会计、人力资源和供应链的管理，所以当下企业正掀起一场引入RPA的风潮。
根据Gartner公司的预测，到2020年，自动化和人工智能将使企业共享服务中心的员工需求减少65%。到2019年底，流程自动化将对50%的组织的一线增长产生有限的影响，有些企业会错误地将重点放在减少劳动力上，而不是改善业务成果上。
那么，企业怎样正确又高效的引入RPA技术，将RPA最大限度的用于改善业务流程上，而不是将重点错误地放在减少劳动力上，为此本文将为需要引入RPA技术的企业带来一些有效的建议。
准则一：引入前先学会倾听和学习，排除风险。
企业选择RPA软件并开始一个项目前，邀请有经验的业务老师参与非常重要。RPA流程演示需要对业务流程和操作流程有深入的了解。RPA在一定程度上，让我们以一种更全面的方式重新思考企业的业务流程，我们首先应该善于倾听、深入学习RPA的适应性和功能性。
了解RPA工具实际可以做什么？，它有哪些功能和限制？以及解决这个问题的途径，这些问题我们在开始引入RPA之前就应该了解清楚。
准则二：追求创收的同事也应该考虑如何迅速应对短期结果
RPA的好处经常体现在可以在相对较短的时间内部署软件并加快流程，从而比以前更快地声称所需的结果。此外，虽然通过减少员工人数来降低成本被认为是一种好处；但是，员工通常被转移到其他的工作岗位，因此成本降低并不总是如提前预期计划中的那样的好。
那么，在短期内如何在不缩减员工的情况下追求RPA工具价值最大化？
准则三：全面部署RPA实施团队人员架构
让专业的人做专业的事情，缺乏充分培训或技能不熟练的自动化专家可能会使RPA实施项目失败，并减少企业实现最大收益的机会。
专业的RPA实施团队必须具备自动化流程和开发自动化程序所需的技能。除了专业的技能外邀请有经验的业务老师参与非常重要。人员架构：业务流程老师，IT安全和基础架构专家，实施方解决方案架构师、实施人员。实施团队的这种结构和组织将有助于确定相关个人的责任，并实现充分的沟通。
准则四：创建一个IT和业务RPA联合团队
在大多数组织中，过程领导者负责完成过程，但并不总是指导技术重新思考过程的能力，这是它可以带来的知识。
因此，RPA的工作需要是联合的，使用一个业务流程成熟度模型，以最佳方式在您的行业中完成一个流程。隋着人工智能和数字业务的出现，这种最佳流程执行将负责平衡IT和业务步骤。
准则五：为RPA构建业务案例
业务案例应该考虑到操作流程的总成本、实现卓越业务成果以产生更多收入的可能性，以及这将如何影响以信访室交付流程的结果。投资回报率（ROI）取决于目前流程的执行情况。
准则六：缓解员工的焦虑
变革的挑战、对失业的担心以及媒体的报道都会带来潜在的阻力，甚至会破坏自动化计划，所以部署RPA之前应该把缓解员工的焦虑作为一大因素考虑进去！
有一半的公司认为RPA已经或将在未来取代许多工作，甚至更多的公司认识到员工对工作替代的担忧。为了减轻员工的恐惧，公司正在采取一些关键措施：公开使用RPA的计划，与雇员密切合作，理解并减轻他们的担忧，并强调在日常重复性工作上节省时间的积极意义。